Par Dinis Cruz · 7 novembre 2026
Payer après la valeur : un modèle économique sans publicité
Comment PrompTugal compte gagner de l'argent : les lecteurs paient quelques centimes la page après avoir reçu la valeur, la personnalisation pour les événements vient en premier, et il n'y a ni publicité ni pistage.
La plupart des éditeurs demandent aux gens de payer pour une valeur qu'ils n'ont pas encore reçue. Un abonnement, pour ce qu'ils pourraient lire. Comme je l'écrivais en septembre, avec un abonnement « vous payez 100 % pour les 10 % que vous vouliez vraiment ».
Chez PrompTugal, nous faisons l'inverse. D'autres demandent aux gens de payer pour une valeur future. Nous leur donnons d'abord la valeur.
Comment cela fonctionne pour un lecteur
Vous arrivez sur les pages du sommet et vous recevez quelque chose : l'intervention que vous auriez manquée, où aller, qui est là, quelque chose que vous ne saviez pas. Vous passez du temps sur le site. Vous revenez le lendemain.
Puis le compteur :
- Un crédit de départ. Ni compte ni carte pour commencer. Pas de mur.
- Quelques centimes la page, selon la part de la page que vous avez réellement lue. Vous payez ce que vous lisez, pas le bouquet.
- Jamais bloqué. Le solde peut passer sous zéro. Vous continuez à lire.
- Une recharge, une fois. Quand cela en valait la peine, vous rechargez quelques euros par carte. Rien ne se renouvelle.
Tout reste dans votre navigateur : le compteur, l'historique, les reçus. Un lecteur peut aussi noter une page, et une note en modifie le prix ; un lecteur peut refuser de payer et dire pourquoi.
Quand vous payez, vous êtes déjà content de l'avoir fait. C'est toute l'idée. Les gens paient parce qu'ils ont déjà reçu quelque chose, pas pour une promesse.
Ce n'est pas une maquette. Le compteur de lecture est en ligne sur ma première rédaction, newsroom.sgit.ai, depuis le 11 octobre 2026, et le compte et la recharge sont en ligne sur promptugal.news dès aujourd'hui.
Pourquoi pas la publicité
Depuis la presse à un sou de 1833, le lecteur est le produit. En 2005, 82 % des revenus des journaux américains venaient de la publicité. Puis le web a pris ce monopole, et le secteur s'est tourné vers la rente : abonnements et paywalls, et toujours plus de pistage pour personnaliser et vendre.
Nous ne ferons jamais cela. Pas de publicité. Pas de pistage des lecteurs : pas d'adresse IP, pas de cookie, aucun profil vendu. Pas de couverture payée. Nous vendons du temps, l'expérience et la confiance. Jamais le lecteur.
Ce n'est pas une politique, c'est l'architecture. Le site est fait de pages statiques, sans back end qui voie les lecteurs. La personnalisation tourne sur l'appareil du lecteur, au niveau du graphe sémantique, et ce qu'un lecteur conserve vit dans son propre coffre chiffré.
Par où nous commençons : la personnalisation pour les événements
Le paiement à l'usage est la première source de revenus, mais pas la plus importante. La plus puissante est la personnalisation. Pour ce seul sommet : la logistique d'une équipe qui s'y rend (qui va où, ce que chacun verra), la note avant une intervention et après, une version du site avec seulement ce qu'une personne verra, sa journée et ses rendez-vous. Une personne qui vient pour un jour obtient sa journée.
L'essentiel de cela n'est pas loin de ce qui tourne déjà. C'est ce que nous vendrons en premier, avec, en parallèle, des lecteurs qui paient après la valeur.
Les autres sources de revenus
Une fois celles-ci vendues, la même plateforme en porte d'autres :
- D'autres événements. Il y a des événements chaque semaine, et la plupart gèrent mal leurs données avant, pendant et après.
- L'équipe agentique, déployée pour un projet, un événement ou un fonds de contenus.
- Des workflows agentiques, enseignés et installés pour les entreprises qui veulent faire tourner les leurs, en sécurité.
- Des données pour les agents. Des flux, des triplets, du JSON et des objets de graphe qui rendent les agents plus rapides et moins chers. Les agents qui font économiser de l'argent à leurs propriétaires devraient le payer.
- Des dossiers de veille. Qui est qui dans l'IA au Portugal, cartographié et tenu à jour.
- Les éditeurs. Aider des publications existantes à fonctionner de la même façon.
- Les licences. Notre technologie open source aux conditions propres d'une entreprise, maintenue par nous.
Pourquoi elle peut être rentable
L'infrastructure coûte très peu à faire tourner : des pages construites à partir de données, servies de façon statique, serverless, sans serveur à faire tourner pour les lecteurs. Les agents font le travail répétitif sous la direction d'une personne ; une nouvelle édition (un événement, un secteur, une langue) est donc une configuration et une équipe, pas une rédaction à recruter. Et chaque brique a déjà été construite, sur des projets antérieurs, et est réutilisée ici.
Un objectif, pas un résultat
Mon objectif, selon mes propres mots, est d'être rentable dans les deux prochains mois, et de voir ensuite. C'est un objectif. Aujourd'hui, il n'y a aucun revenu à déclarer au-delà des premières recharges de lecture, et nous ne publions aucune projection, parce que nous n'avons pas encore ces chiffres à donner honnêtement.
Le Web Summit Lisbonne, du 9 au 12 novembre 2026, est le test : les gens l'utilisent-ils, reviennent-ils et paient-ils ? Nous publierons ce qui se passe dans tous les cas. Si cela marche, nous allons plus vite. Sinon, nous apprenons en public, nous changeons le produit et nous essayons l'événement suivant. Réessayer coûte peu.
Dites-moi où cela casse
Je veux avoir de vos nouvelles, surtout si vous pensez que ce modèle échoue. Paieriez-vous quelques centimes la page pour une information que vous pouvez vérifier ? Qu'est-ce qui vous en empêcherait ? Si vous organisez un événement, paieriez-vous pour une version taillée pour votre équipe ?
Essayez-le sur promptugal.news, lisez le business plan sur le site investisseurs, promptugal.news/investors, et écrivez-moi via la page de contact. Ou retrouvez-moi au Web Summit Lisbonne, du 9 au 12 novembre 2026.