Le business plan
Le plan en une ligne : les gens paient parce qu'ils ont déjà reçu de la valeur, pas pour une valeur promise ; en plus, vendre la personnalisation, la plateforme et l'équipe qui la porte, sur une pile technique qui coûte très peu à faire tourner. Ce sommet est la première édition et le premier test.
Par où nous commençons
D'abord une seule source : la personnalisation lors des événements, pour les équipes, les délégations et les personnes qui s'y rendent, avec en parallèle les lecteurs qui paient après la valeur. Le Web Summit (9 au 12 novembre 2026) est le premier test. La plateforme pour d'autres événements et l'équipe, déployée, suivent aux événements suivants ; les workflows, les données pour les agents, les dossiers de renseignement, les éditeurs et les licences une fois que ceux-là se vendent.
Les sources de revenus
1. Le paiement à l'usage, après la valeur
La plupart des éditeurs demandent d'acheter sur une valeur future : un abonnement pour ce qu'on lira peut-être. Nous faisons l'inverse. Un lecteur arrive sur les pages du sommet et reçoit d'abord de la valeur : il découvre des conférences qu'il aurait manquées, où aller, qui est là, quelque chose qu'il ignorait. Il passe du temps sur le site et revient. Au moment de payer, quelques centimes par page sur un crédit de départ, il est déjà content de l'avoir fait, et il recharge parce qu'il a vu la valeur. Plus le site est utile, plus il est utilisé, et il rapporte dès le premier jour. Les contenus originaux et leurs nouvelles formes sont ce qui fait croître ce modèle. (Payer après la valeur décrit le compteur de lecture, en ligne depuis octobre 2026.)
2. La personnalisation pour une personne ou une équipe
La partie la plus puissante. Pour ce seul sommet : la logistique d'une équipe qui s'y rend (qui va où, ce que chacun verra), la préparation et le briefing avant une conférence et après, une version du site avec uniquement ce qu'une personne verra, sa journée et ses rendez-vous. Une personne qui vient pour un jour reçoit sa journée. L'essentiel n'est pas loin de ce qui tourne déjà (ce qui fonctionne aujourd'hui) ; c'est ce que nous vendrons en premier.
3. La plateforme pour d'autres événements
La plupart des événements gèrent mal leurs données, avant, pendant et après. Il y a des événements chaque semaine. La même plateforme, personnalisée pour chacun, reprend le modèle des autres travaux de Dinis Cruz : des versions personnalisées d'open source, où le client paie ce qu'il utilise (vendre moins de code).
4. L'équipe agentique, déployée
L'équipe qui fait tourner cette rédaction peut être déployée pour un projet, un événement ou un ensemble de contenus : ses rôles, ses limites écrites, ses budgets et son historique l'accompagnent.
5. Des workflows agentiques, enseignés et installés
Beaucoup d'entreprises veulent apprendre à faire tourner des workflows agentiques en toute sécurité, et certaines voudront les faire tourner sur cette technologie. Nous vendons autour de cela : la méthode, la mise en place et la passation.
6. Des données faites pour les agents
Les agents sont moins chers et plus rapides quand les données leur arrivent prêtes : flux, objets, triplets, fichiers JSON, objets de graphe, déjà traités, chaque fait sourcé. Notre agent bibliothécaire et les graphes de connaissances sémantiques que nous ajoutons font des données du site exactement cela. Les agents qui les consomment font économiser de l'argent à leurs propriétaires ; ces agents devraient donc nous payer pour elles.
7. Des dossiers de renseignement
Qui est qui, ce qui se passe dans l'IA au Portugal, cartographié et tenu à jour, sous forme de dossier pour qui décide où investir ou avec qui s'associer, comme les équipes de sécurité achètent du renseignement sur les menaces.
8. Travailler avec les éditeurs
Le secteur de l'édition doit changer, et s'il va dans notre sens, il y a du travail et des revenus à aider les publications existantes, au Portugal et dans le monde, à fonctionner de la même manière. Les éditeurs devraient investir dans ce que nous faisons.
9. Les licences, et leur maintenance pour vous
Tout ce que nous construisons est open source (le code sous Apache-2.0, les textes et les données sous CC BY 4.0), et nous le proposons aussi sous licence : une entreprise qui veut notre technologie à ses propres conditions, dans ses propres murs, peut obtenir une licence commerciale, et nous la maintenons pour elle. La double licence garde le code libre pour tous et donne aux entreprises ce dont elles ont besoin pour l'adopter (« vous pouvez toujours accorder une licence commerciale ou relicencier l'ensemble pour un client qui le souhaite », open-source.sgit.ai).
Et un marché plus large
Beaucoup de pages du site doivent devenir multilingues et multiculturelles à mesure que la plateforme mûrit, élargissant chacune des sources ci-dessus au-delà des lecteurs portugais et anglophones.
Ce qui est en vente aujourd'hui, c'est la recharge de lecture ; le reste est conçu, avec des propositions tenues par notre agent clients (la carte de monétisation). Les prix seront publiés une fois testés.
Pourquoi cela peut être rentable
- La pile technique coûte très peu : les pages sont construites à partir des données et servies en statique et sans serveur ; il n'y a aucun serveur à faire tourner pour les lecteurs.
- Les agents font le travail répétable sous la direction d'une personne, si bien qu'une nouvelle édition (un événement, un secteur, une langue) est une configuration et une équipe, pas une rédaction de recrues.
- La réutilisation : chaque pièce a déjà été construite, sur des projets antérieurs, et est réutilisée ici (comment nous en sommes arrivés là).
À quoi sert l'investissement
Le développement, l'expérience utilisateur et la rémunération de l'équipe qui y travaille ; puis la mise sur le marché. Un tour seed de moins de 1 M€ (Dinis Cruz, 7 novembre 2026 ; comment nous engager).
Validation et calendrier
- Le Web Summit Lisbonne (9 au 12 novembre 2026) valide l'entreprise. Si les gens utilisent l'app, la trouvent utile et paient, les investisseurs seront intéressés ; sinon, moins. Nous publions ce qui se passe dans les deux cas.
- L'objectif, selon les mots de Dinis Cruz : être rentable dans les deux prochains mois, puis voir la suite. Le test vient d'abord : savoir si les gens au Web Summit l'utilisent, reviennent et paient ; nous publions le résultat. La première question à trancher est l'appétit du marché pour payer, et il y a régulièrement des événements pour le tester.
- Subventions et programmes : My Feeds, constituée au Portugal, demandera des subventions et des investissements, et demande à l'écosystème de l'Algarve comment s'y prendre.
Ce que nous ne ferons jamais
- Pas de publicité.
- Aucun pistage des lecteurs : pas d'adresse IP, pas de cookie, aucun profil vendu. Ce qu'un lecteur garde est dans son propre coffre.
- Aucune couverture payée.
Ce que nous ne savons pas encore
- Les revenus : rien à déclarer au-delà des premières recharges. S'ils arrivent, ils changent l'histoire, et ils figureront ici.
- Quelle source se vend en premier : le sommet est le test.
- Les coûts et les prix : pas encore ; la valorisation et les conditions : pour une conversation.