El plan de negocio
El plan en una línea: la gente paga porque ya obtuvo valor, no por un valor prometido; además, vendemos personalización, la plataforma y el equipo que la sostiene, sobre una base técnica que cuesta muy poco mantener. Esta cumbre es la primera edición y la primera prueba.
Por dónde empezamos
Primero, una sola fuente: la personalización en eventos, para los equipos, las delegaciones y las personas que acuden a ellos, junto con lectores que pagan después del valor. Web Summit (del 9 al 12 de noviembre de 2026) es la primera prueba. La plataforma para otros eventos y el equipo desplegado llegarán en los próximos eventos; los flujos de trabajo, los datos para agentes, los paquetes de inteligencia, los editores y las licencias, cuando esos se vendan.
Las fuentes de ingresos
1. Pago por uso, después del valor
La mayor parte de la prensa pide a la gente que compre un valor futuro: una suscripción por lo que quizá lea. Nosotros hacemos lo contrario. Un lector llega a las páginas de la cumbre y obtiene valor primero: descubre charlas que se habría perdido, adónde ir, quién está allí, algo que no sabía. Pasa tiempo en el sitio y vuelve. Cuando paga, unos céntimos por página a partir de un crédito inicial, ya se alegra de haberlo hecho, y recarga porque ha visto el valor. Cuanto más útil es el sitio, más se usa, y genera ingresos desde el primer día. El contenido original y sus nuevas formas son lo que lo hace crecer. (Pagar después del valor explica el contador de lectura, en vivo desde octubre de 2026).
2. Personalización para una persona o un equipo
La parte más potente. Solo para esta cumbre: la logística de un equipo que asiste (quién va adónde, qué verá cada uno), la preparación y el informe antes y después de una charla, una versión del sitio con solo lo que verá una persona, su día y sus reuniones. Quien viene un solo día obtiene su día. La mayor parte de esto no está lejos de lo que ya funciona (lo que funciona hoy); es lo que venderemos primero.
3. La plataforma para otros eventos
La mayoría de los eventos no gestionan bien sus datos antes, durante ni después. Hay eventos cada semana. La misma plataforma, personalizada para cada uno, es el modelo del resto del trabajo de Dinis Cruz: versiones personalizadas de código abierto, en las que el cliente paga por lo que usa (vender menos código).
4. El equipo agéntico, desplegado
El equipo que dirige esta redacción puede desplegarse para un proyecto, un evento o un conjunto de contenidos: sus funciones, sus límites escritos, sus presupuestos y su registro lo acompañan.
5. Flujos de trabajo agénticos, enseñados e instalados
Muchas empresas quieren aprender a usar flujos de trabajo agénticos con seguridad, y algunas querrán ejecutarlos sobre esta tecnología. Vendemos en torno a eso: el método, la puesta en marcha y el traspaso.
6. Datos hechos para agentes
Los agentes son más baratos y rápidos cuando los datos les llegan preparados: fuentes de noticias, objetos, tripletas, ficheros JSON, objetos de grafo, ya procesados, con cada dato citado. Nuestro agente bibliotecario y los grafos de conocimiento semánticos que estamos añadiendo hacen exactamente eso con los datos del sitio. Los agentes que los consumen ahorran dinero a sus dueños, así que los agentes deberían pagarnos por ellos.
7. Paquetes de inteligencia
Quién es quién, qué está pasando en la IA en Portugal, cartografiado y al día, como un paquete para quien decide dónde invertir o con quién asociarse, al modo en que los equipos de seguridad compran inteligencia sobre amenazas.
8. Trabajar con editores
El sector editorial tiene que cambiar y, si lo hace a nuestra manera, hay trabajo e ingresos en ayudar a las publicaciones existentes, en Portugal y en todo el mundo, a funcionar del mismo modo. Los editores deberían invertir en lo que hacemos.
9. Licencias, y su mantenimiento
Todo lo que construimos es de código abierto (código Apache-2.0, textos y datos CC BY 4.0), y además lo licenciamos: una empresa que quiera nuestra tecnología en sus propias condiciones, dentro de sus propios muros, puede tener una licencia comercial, y nosotros la mantenemos. La doble licencia mantiene el código libre para todos y da a las empresas lo que necesitan para adoptarlo ("You can always commercial-license or relicense everything for a customer who wants it", open-source.sgit.ai).
Y un mercado más amplio
Muchas de las páginas del sitio serán multilingües y multiculturales a medida que madure la plataforma, lo que ampliará cada fuente anterior más allá de los lectores en portugués e inglés.
Lo que está a la venta hoy es la recarga de lectura; el resto está diseñado, con propuestas que guarda nuestro agente de clientes (el mapa de monetización). Los precios se publican una vez probados.
Por qué puede ser rentable
- La base técnica cuesta muy poco: las páginas se generan a partir de datos y se sirven de forma estática y sin servidor; no hay servidores que mantener para los lectores.
- Los agentes hacen el trabajo repetible bajo la dirección de una persona, así que una nueva edición (un evento, un sector, un idioma) es una configuración y un equipo, no una redacción de contrataciones.
- Reutilización: cada pieza se construyó antes, en proyectos anteriores, y se reutiliza aquí (cómo llegamos hasta aquí).
Para qué es la inversión
El desarrollo, la experiencia de usuario y pagar al equipo que trabaja en ello; después, la salida al mercado. Una ronda semilla de menos de 1 M€ (Dinis Cruz, 7 de noviembre de 2026; cómo colaborar).
Validación y calendario
- Web Summit Lisboa (del 9 al 12 de noviembre de 2026) valida la empresa. Si la gente usa la aplicación, la encuentra útil y paga, los inversores se interesarán; si no, menos. Publicamos lo que ocurra en cualquier caso.
- El objetivo, en palabras de Dinis Cruz: ser rentables en los próximos dos meses, y a partir de ahí, ya se verá. Primero viene la prueba: si la gente en Web Summit lo usa, vuelve y paga; publicamos el resultado. La primera pregunta que hay que responder es la disposición del mercado a pagar, y hay eventos donde probarla con regularidad.
- Subvenciones y programas: My Feeds, constituida en Portugal, solicitará subvenciones e inversión, y está preguntando al ecosistema del Algarve cómo hacerlo.
Lo que nunca haremos
- Nada de publicidad.
- Ningún rastreo de los lectores: ni dirección IP, ni cookies, ni perfiles vendidos. Lo que un lector guarda está en su propia bóveda.
- Nunca cobrar por la cobertura.
Lo que aún no sabemos
- Ingresos: nada que declarar más allá de las primeras recargas. Si llegan, cambian la historia, y estarán aquí.
- Qué fuente se venderá primero: la cumbre es la prueba.
- Costes y precios: todavía no; la valoración y las condiciones: para una conversación.