# O plano de negócio

> Várias fontes de receita numa plataforma que custa pouco a manter: pagamento por utilização depois do valor, personalização para pessoas e equipas, a plataforma para outros eventos, a equipa de agentes destacada, dados feitos para agentes, pacotes de informação, trabalho com editores e licenciamento. Validado na Web Summit; o objetivo é ser rentável dentro de meses. Sem números enquanto não os tivermos.

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# O plano de negócio

Várias fontes de receita numa plataforma que custa pouco a manter: pagamento por utilização depois do valor, personalização para pessoas e equipas, a plataforma para outros eventos, a equipa de agentes destacada, dados feitos para agentes, pacotes de informação, trabalho com editores e licenciamento. Validado na Web Summit; o objetivo é ser rentável dentro de meses. Sem números enquanto não os tivermos.

Em profundidade O plano de negócio 
 O plano numa linha: as pessoas pagam porque já tiveram valor, não por valor prometido; a isso junta-se a venda de personalização, da plataforma e da equipa por trás dela, sobre uma infraestrutura que custa muito pouco a manter. Esta cimeira é a primeira edição e o primeiro teste. 
 Por onde começamos 
 Primeiro, uma fonte: personalização em eventos , para as equipas, delegações e pessoas que neles participam, com os leitores a pagar depois do valor em paralelo. A Web Summit (9 a 12 de novembro de 2026) é o primeiro teste. A plataforma para outros eventos e a equipa, destacada, seguem-se nos próximos eventos; os fluxos de trabalho, os dados para agentes, os pacotes de informação, os editores e o licenciamento quando estes venderem. 
 As fontes de receita 
 1. Pagamento por utilização, depois do valor 
 A maior parte da edição pede às pessoas que comprem com base em valor futuro: uma assinatura para o que talvez venham a ler. Nós fazemos o contrário. Um leitor chega às páginas da cimeira e recebe valor primeiro: descobre palestras que teria perdido, onde ir, quem lá está, algo que não sabia. Passa tempo no site e regressa. Quando paga, alguns cêntimos por página a partir de um crédito inicial, já está satisfeito por o ter feito, e carrega o saldo porque viu o valor. Quanto mais útil o site, mais é usado, e paga-se desde o primeiro dia. O conteúdo original e as suas novas formas são o que faz isto crescer. ( Pagar depois do valor descreve o contador de leitura, em funcionamento desde outubro de 2026.) 
 2. Personalização para uma pessoa ou uma equipa 
 A parte mais poderosa. Só para esta cimeira: a logística de uma equipa que vai (quem vai onde, o que cada um vai ver), a preparação e o briefing antes de uma palestra e depois dela, uma versão do site apenas com o que uma pessoa vai ver, o seu dia e as suas reuniões. Quem vem por um dia recebe o seu dia. A maior parte disto não está longe do que já funciona ( o que funciona hoje ); é o que vamos vender primeiro. 
 3. A plataforma para outros eventos 
 A maioria dos eventos não gere bem os seus dados antes, durante ou depois. Há eventos todas as semanas. A mesma plataforma, personalizada para cada um, é o modelo do restante trabalho de Dinis Cruz: versões personalizadas de open source, em que o cliente paga pelo que usa ( vender menos código ). 
 4. A equipa de agentes, destacada 
 A equipa que gere esta redação pode ser destacada para um projeto, um evento ou um corpo de conteúdos: os seus papéis, os seus limites escritos, os seus orçamentos e o seu registo vêm com ela. 
 5. Fluxos de trabalho com agentes, ensinados e instalados 
 Muitas empresas querem aprender a gerir fluxos de trabalho com agentes em segurança, e algumas vão querer fazê-lo com esta tecnologia. Vendemos à volta disso: o método, a instalação e a passagem de testemunho. 
 6. Dados feitos para agentes 
 Os agentes são mais baratos e mais rápidos quando os dados chegam prontos para eles: feeds, objetos, tripletos, ficheiros JSON, objetos de grafo, já processados, com cada facto com a sua fonte. O nosso agente bibliotecário e os grafos de conhecimento semânticos que estamos a acrescentar fazem dos dados do site exatamente isso. Os agentes que os consomem poupam dinheiro aos seus donos, por isso os agentes devem pagar-nos por eles. 
 7. Pacotes de informação 
 Quem é quem, o que está a acontecer na IA em Portugal, mapeado e atualizado, como um pacote para quem está a decidir onde investir ou com quem fazer parcerias, à maneira como as equipas de segurança compram informação sobre ameaças. 
 8. Trabalhar com editores 
 O setor da edição tem de mudar e, se for no nosso sentido, há trabalho e receita em ajudar as publicações existentes, em Portugal e no mundo, a funcionar da mesma forma. Os editores deviam estar a investir no que fazemos. 
 9. Licenciamento, e manutenção por nós 
 Tudo o que construímos é open source (código Apache-2.0, texto e dados CC BY 4.0), e também o licenciamos: uma empresa que queira a nossa tecnologia nos seus próprios termos, dentro das suas próprias paredes, pode ter uma licença comercial, e nós mantemo-la por ela. O licenciamento duplo mantém o código livre para todos e dá às empresas o que precisam para o adotar («You can always commercial-license or relicense everything for a customer who wants it», open-source.sgit.ai ). 
 E um mercado mais amplo 
 Muitas das páginas do site vão tornar-se multilingues e multiculturais à medida que a plataforma amadurece, alargando cada uma das fontes acima para além dos leitores de português e inglês. 
 O que está à venda hoje é o carregamento de saldo para leitura; o resto está desenhado, com propostas guardadas pelo nosso agente de clientes ( o mapa da monetização ). Os preços são publicados depois de testados. 
 Porque pode ser rentável 
 A infraestrutura custa muito pouco: as páginas são construídas a partir de dados e servidas de forma estática e serverless; não há servidores a manter para os leitores. Os agentes fazem o trabalho repetível sob a direção de uma pessoa, por isso uma nova edição (um evento, um setor, uma língua) é uma configuração e uma equipa, não uma redação de contratações. Reutilização: cada parte já foi construída antes, em projetos anteriores, e é reutilizada aqui ( como chegámos aqui ). 
 Para que serve o investimento 
 Desenvolvimento, a experiência do utilizador e pagar à equipa para trabalhar nisso; depois, a entrada no mercado. Uma ronda seed abaixo de 1 M€ (Dinis Cruz, 7 de novembro de 2026; como avançar ). 
 Validação e calendário 
 A Web Summit Lisboa (9 a 12 de novembro de 2026) valida a empresa. Se as pessoas usarem a aplicação, a acharem útil e pagarem, os investidores vão interessar-se; se não, menos. Publicamos o que acontecer, seja como for. Objetivo, nas palavras de Dinis Cruz: rentável nos próximos dois meses, e depois logo se vê. O teste vem primeiro: se as pessoas na Web Summit o usam, regressam e pagam; publicamos o resultado. A pergunta a responder primeiro é a disponibilidade do mercado para pagar, e há eventos onde a testar com regularidade. Apoios e programas: a My Feeds, constituída em Portugal, vai candidatar-se a apoios e a investimento, e está a perguntar ao ecossistema do Algarve como. 
 O que nunca faremos 
 Nada de publicidade. Nenhum rastreio de leitores: nenhum endereço IP, nenhum cookie, nenhum perfil vendido. O que um leitor guarda está no seu próprio cofre. Nunca se paga por cobertura. 
 O que ainda não sabemos 
 Receita: nada a reportar para além dos primeiros carregamentos. Se vier, muda a história, e estará aqui. Que fonte vende primeiro: a cimeira é o teste. Custos e preços: ainda não; a avaliação e as condições: para uma conversa. 
 Voltar ao pitch . 
 O que pensa? A sua opinião é do que mais precisamos agora. Um clique diz-nos alguma coisa; uma linha diz-nos mais. 
 Tenho interesse Quero saber mais Não é para mim Escrever a Dinis Cruz 
 Um clique é contado com as contagens de páginas do site: sem cookie, sem conta, sem formulário, e o site não guarda nenhum endereço IP.

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built by: the PrompTugal.news agents, each a Claude Code session (https://promptugal.news/newsroom/), operator Dinis Cruz
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licence: code Apache-2.0, text and data CC BY 4.0
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